今天培养面向未来的技能

模块1:麻省理工学院的四种能力领导力模型培养评估领导能力所需的技能,发展您自己和您所领导的领导能力,通过利用麻省理工学院的四种能力模型,包括展望、理解、关联和发明,使您能够在动荡、不确定、混乱和复杂的世界中茁壮成长。 模块4:组织网络深入了解组织网络,并了解如何利用亲密定律等关键概念、分析EI 指数以及评估和优化网络密度来推进您的议程。

 

组织的三个视角加深对组织的战略设计

 

政治环境和文化规范如何影响变革管理战略 英国电话号码 和应对关键组织挑战的方法的理解,提高您评估变革影响的能力。模块5:变革模拟将您在哈佛开发的真实世界变革模拟中学到的知识应用到其中,这将帮助您理解管理变革的复杂性,并为您提供机会来巩固您在整个课程中开发的知识和技能,这样您就可以很好地驾驭大规模变革工作的复杂动态。 模块3:组织中的权力和影响力开发有关如何发现组织内部权力所在位置的强大见解,以及如何识别和利用组织网络和

影响者来加速变革并提高组织绩效

 

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建立有效的产品组合是一项关键技能阿尔及利亚电话号码列表当代产品经理必须能够清晰地表达其组织产品的市场愿景。他们还必须在敏捷环境中开发这些产品,并使用经过验证的测试方法和性能指标来验证结果。该课程提供对尖端产品管理技术的全面了解,以及实施这些技术的策略,这将为创新型组织带来竞争优势。沃顿商学院的产品管理和战略在线课程全面概述了这一不断发展的领域。本课程将使您能够: 分析当代产品管理和战略实践使用工具和技术在产品和服务的生命周期中构思、构建和管理产品和服务了解如何制定和执行产品的市场进入战略了解成功的产品经理如何应用设计思维、敏捷方法和关键业务指标来构建有效的产品组合评估组织实践中的产品管理职能获得向产品管理角色转型的信心和信誉寻求了解产品管理和战略以构建有效产品组合的早期到中期产品、

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