立必要的差异化 这是吸

己拥有哪些资源来利用竞争并在公司之间建引更多客户的基础。 分析是实现这一目标的最强大工具之一。 什么是 是一个分析系统 应该成为所有公司战略的一部分 因为它允许任何企业了解其在其运营的市场中具有哪些竞争优势。 通过 建立了一个流程 从定义公司的战略愿景开始 然后分析其内部和外部目标 战略选择及其实施。 根据这个定义 可以被视为公司的内部分析过程 但它实际上更进一步 它是一个完整。

的框架 用于评估公司的所有资

源和能力 超越战略阶段。你所处的业务。换句话说 通过 可以准确了解一家公司的竞争潜力。 的基础知识 该分析系统基于公司的 个基本问题 价值 独特性 可模仿性 台湾电话号码清单 和组织性。 价值被理解为公司利用商业机会和抵消竞争的能力。应用程序 建立公司的 分析涉及执行 个基本步骤。 该过程从识别企业中有价值的 独特的和无法模仿的资源开始。 必须牢记 资源既是有形的 也是无形的 例如品牌声誉。该分析基于公司的价值链并回。

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答以下问题 哪些活动使公

司在竞争中脱颖而出并赋予其价值 公司获得过哪些奖项 与供应商的现有关系 劳动力中是否存在具有特殊技能的工人 对抗竞争的优势 获取竞争资源 要考虑的第二步是分析公司的 BJ 导致 组织是否足以利用所有这些资源。为此 必须考虑公司是否有适当的激励和奖励制度 是否有促进创新思想的文化 以及其组织是否旨在有效利用可用资源。 公司资源的 分析的第三步涉及考虑具有所有 属性的资源是否在公司结构内真正受到保护。

 

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