展模式 有必要定义一个战略或变革管理模式。组织发展是商业研究的一个领域 其目标是通过不同的技术 策略和概念实现最大效率 以改变结构 流程和人员。毫无疑问 最困难的部分是人为因素 因为更换机器和方法很容易。然而 任何影响到人的修改都是导致公司产生阻力的最大原因。 冻结模型 为了进行所需的修改 研究了不同的变化模型。其中之一 也许是最著名的是 的冻结模型。这个 阶段过程或也称为变化模型是。
由美国哲学家库尔特勒
温 开发的 尽管他出生在德国。认为当今社会心理学的奠基人。 创建的模型包括 个阶段 和 。 该理论认为 第一个状态或解冻开始于现有的紧张和问题减少以执行 尼日利亚电话号码表 新过程时。第二个术语 叫做变化 是公司管理层寻求公式 以适应公司管理层想要达到的情况。模型的最后一个过程称为冻结 它是新状态的稳定。 变革模型的 个阶段在下面进行了深入解释 第一阶段或除霜 解冻对于消除已被检测为瘫痪。
和消极的不良做法至
关重要目标是让组织的所有部门都参与进来。 指出 如果要消除无效行为 就必须证明变革的必要性。一般来说 人们只有在对当前状态感到不满意时才会改变 因此激励人们达到新的 BJ 导致 状态很重要。 一个例子 起点是观察 需要改变 。有两种类型的动机 前瞻性 预见未来 和反应性 基于由于外部或内部压力引起的麻痹或反应。例子多种多样 中小企业可以改变其习惯 如果它看到利润减少 销售不佳 公司是领导者的市场份额下降等。
