这意味着相信团队标，出重大贡献。 一个有利于创新和创造力的积极、协作和富有成效的工作环境至关重要。 信任对于克服战略规划实施过程中出现的挑战和障碍也很重要。 在此过程中自然会遇到阻力和困难，但对团队和规划转型潜力的信任有助于克服这些障碍。 权限 此列表中的第四个“ ”指的是能力，是成功实施战略规划的独特技能。 因为，行动计划确定后，需要在规定的时间内、按预期的质量付诸实施。
重要的是向相关方传达策略并
为此，必须有能力执行分配给负责项目的每个合 捷克共和国电话号码表 作者或团队的任务。 能力涉及员工和经理的技术和行为技能，以及管理项目、资源和期限的能力。 重要的是，每个人都确切地知道对他的期望是什么，并拥有出色地完成任务所需的技能。 控制 为了保证这一类别，有必要建立机制，对行动计划的进展、遵守期限和实现既定目标进行系统控制。
所有各方了解规划的进展情况
这意味着不断监控项目进度并识别潜在偏差，以便尽 BJ 导致 快采取纠正措施。 主要控制机制之一是使用我们上面提到的绩效指标。这些指标可以评估团队相对于既定目标的绩效，识别可能的偏差并采取措施纠正它们。 此外，在团队成员之间建立有效的沟通系统也很重要，以确保每个人都了解项目的进展情况并能够协作解决任何问题。
