必须采用的决策和行动框架 以促进组织但是 在继续发挥组织的这种适应能力之前 定义战略的四种公司模型这些老师。 勘探公司 他们是探索和调查市场中存在的机会的公司 也是创新和研究其趋势的公司。在这种情况下 和 给我们举了公司与环境相关的例子。 年 人们开始关注这个问题以及行业的不确定性。这些公司在不稳定的环境中运营 其组织结构必须灵活且分散。 保卫公司 他们是保守的公司。
他们更愿意在稳定的区域保
持安全 而不是寻找市场利基。这些公司很少改变并坚持其技术 形式或结构。他们专注于提高运营效率。 合资企业 它是结合了前两种模式的混合体 防御型公司和探索型公司。它的运作 卡塔尔电话号码列表 将取决于它所从事的业务。当他们在不断变化的领域工作时 他们会主动寻找市场中的创新和新机会。在他们的安全区域 他们保持稳定并保持高效。 反应性公司 这些公司的经理没有对市场的变化或不确定性做出充分的反应。
它们是无效的 也不响应
境的要求这些组织没有确定的战略。 职能履行中的评价过程。 前两种商业战略模型在评估谁将是执行其中职能的人时是不同的。 如果一家公司的战略是防御性的 那么评估 BJ 导致 职能的过程就会标准化和规范化 其员工就会受到控制。在探索性战略中 评估程序必须不断发展并能够产生人才并与时俱进。人才会从不同的角度来衡量。 悬而未决的主题包括建立人力资源管理和 分析仪类型。他们称它们为分析器。
