者与被评估者之间

由于这些飞地的不良做法 成千上万的水禽已经消失 其中许多是饮食中必不可少的。保护自然的公共机构和组织已经对这种自然衰退发出了呐喊。全球自然基金会就是其中之一。通过他的努力 他希望实现这些地区的恢复 就像在纳瓦和博阿达泻湖中发生的那估绩效和发展的政策和系统一直在朝着自我管理 自我评估和来自老板教练和同事的持续反馈几乎完全突出的模式发展。 这种演变已经达到这样的程。

度 以至于在一些公司

中它已经成为一场革命 因为评估产生的表格和分数甚至被取消了。在这些情况下 这些评估的数字结果将被双方关于绩效评估系统每个不同经典部分的成就 满意度和 科威特电话号码列表 发展程度的评论所取代 能力和价值观 以前的目标 新的目标 开展的培训行动 培训需求 发展期望 潜在的 工作环境 结论 下面我们更详细地分析这些新趋势 取消与评估相关的行政工作 取消越来越多的表格和行政流程。事实上 组织正在引入具有特定。

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工作流程的 系统 这些

工作流程规范评估的信息 评论和授权的流动。 使用系统来设计个人行动计划 系统的目标不是通过结果区分员工 而是改变他们的行为以提高绩效 开发他们的潜力并保证 BJ 导致 所获得内容的应用或在不同的训练动作中获得。 更加重视能力和价值观的评估 人员与组织的调整越来越重要 通过能力和价值观评估获得的信息对于制定培训计划和促进人员职业发展至关重要这允许在组织内获得最大可能的专。

 

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