另一个缺点是 在激烈的竞争中 不容易确定一个行业的附加值。是什么让她有吸引力 产品或服务在其生命周期中处于什么阶段 从这个意义上说 九个单元矩阵内的结果不必被授予绝对权威。他们更多的是关于设定趋势。它们激发了统治阶级的灵感 但无论如何 无论它们多么近似 它们都不是客观数据。总是存在误差幅度 因此需要进行负责任的投资 以免沉没 由于投资过多或投资不足 定位良好的部门。
投资是一门艺术 从有形
和无形的角度衡量投资为企业带来的附加值。是公司的主要职能 但不应不惜任何代价实现这一目标。今天 公司密切关注他们在整个社会中产生的活动的看法。以透明和 加拿大电话号码表 负责任的方式在产生效益的领域进行正确的投资是一项道德义务。 总而言之 麦肯锡的九格矩阵是使用战略业务部门来定义其行动和投资策略的不同模型的先驱。鉴于可开发和探索的利基市场稀缺 确定企业吸引力和竞争。
力的兴趣与日俱增
矩阵无疑是所有公司最常用的图形和视觉工具之一 可以不断捕捉趋势并建立新的公a体任何是现有最大的全球企业社会责任 认证网络之一 并立志成为排放方面的领导者。它的目标无非就是 BJ 导致 用道德精神感染不同的公司 这种道德精神必须在决策过程中以及在经济 劳工 社会和环境价值方面占主导地位。 在本文中 首先观察了新的社会责任管理体系 的组成部分 其指导方针 行为准则的重要性以及战略规划与道德规范。
