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做一个让员工热爱工作的领导者

你不能真正强迫每个人都热爱他们的工作,但你当然可以创造一种文化和环境来培养和支持你的员工,让他们有充分的理由享受他们的工作。 你为什么要关心他们是否快乐?很简单:快乐的员工就是好员工。优秀的员工会投资于贵公司的成功以及他们自己对底线的有意义的贡献。 那么,你如何创造那种培育和支持的文化和环境呢?以下是关于人们所说的什么让他们热爱工作的研究报告,以及您可以做些什么来带领他们到达那个快乐的地方。 给他们有挑战性的工作 人们说他们喜欢挑战他们的工作,因为它让他们的思维保持活跃,教会他们新事物,并为他们提供利用他们的才能和技能解决问题的方法。没有挑战,员工会感到无聊并失去兴趣,开始付出更少的努力,并且可能很快就会开始寻找其他地方工作。 即使是那些有动力为自己挑战的人,他们也需要空间去做。

对于他们以及那些可能需要更多鼓励的人

确保你提供机会让他们独立思考、创造性地解决问题,并获得成功带来的成就感。 这样做的关键是监督而不是徘徊,征求员工对艰巨任务的意见,也许最重要的是,让人们带着新想法起飞,看看它能把他们引向何方。 让他们感到联系 人们至少有一半醒着的时间是在工作场所度过的,而且在大多数其他时间,工作消耗了他们的思想也很常见。因此,如果人们对自己的工作地点感到自豪并致力于公司生产的产品或服务,那么他们最幸福 whatsapp 手机号码列表 也就不足为奇了。 你可以做些什么来确保你的员工感受到联系,就是让他们了解公司正在做什么以及未来的计划。他们不仅应该了解使命宣言,还应该积极参与实施。你应该尽你所能让他们知道他们是公司成功和进步的一部分,无论是通过简报、团队建设活动还是工作场所之外的融洽聚会。 值得他们尊重 员工希望能够尊重他们为之工作的人。他们寻求的品质包括能够激发灵感并以身作则、善于倾听、提供建设性反馈并在应得的情况下予以表扬的老板。

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好的老板知道如何沟通如何解决人际关

系问题以及如何既专业又平易近人。 他们说,有些人天生就是领导者。但即使是他们也总能学到一两三件事。你可以做些什么来磨练你的领导技能,以及更深入地了解一系列现实世界的商业主题,那就是在线获得高级学位。你可以在没有商业学位的情况下获得 MBA 学位,所以你的本科专业是化学或电气工程这一事实不 Bj线索 应该阻止你。实际上,只有约 34% 的 MBA 候选人具有与商业相关的背景,但大多数 MBA 都身居高位,可以赢得下属的尊重。 让他们知道你希望他们成功 没有人愿意永远停留在同一个位置上。人们想知道有晋升的途径,由你来制定它的步骤和要求。指导您的员工可以激发他们最好的一面,这对每个人来说都是一场胜利。并非组织结构图上的每个职位都有另一个头衔可以晋升,但总有一种方法可以提供更大的责任和认可。

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