给出了 组织诊断 并建议将 混合战略与混合结构 结合起来。目前 已有领先的技术和通信公司采用了这种混合模式。 这两位教授的工作也与 的工作有关 因为他们只是研究两个已经命名的变量之间存在的关系 组织和环境。也就是说 适应成功组织所拥有的环境的能力。迈尔斯和斯诺也表现出他们与劳伦斯和洛施的不同之处 劳伦斯和洛尔施是从社会的角度研究成功的融入和适应环境。 解决企业环境问题 迈尔。
斯和斯诺通过战略 结构
技术和管理来区分公司 并之前必须在公司中做出哪些安排 并考虑到所提供的产品和服务的多样性。 首先要做的是使组织与环境保持一致 并解决存在的三个问题 业务问题。知道如 意大利电话号码表 何在特定业务面前定位自己 一旦知道它是什么 就指定您的市场以及您的产品和服务。工程 问题。找到制造产品或提供服务的不同方式。以最佳方式 在成本和收益之间保持良好关系 为客户增加或减少附加值。
管理问题找到一种方法来轻松
简单地组织公司的工作 以及将在其中执行的不同类型的任务。当业务和 工程 问题得到解决时 所有这些都会完成。 企业的 适应周期 两位教授 在地适应公司环境现 BJ 导致 实的行动框架。例如 一家公司的活动可能会受到天气因素的影响 例如下雨。或许 有一年 雨量计在多雨的季节收获了丰硕的成果 从而产生了适合环境实际情况的策略。然而 次年的干旱或少雨迫使该公司改变战略并适应新的需求。在每次练习中。
