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在每种情况下 他都会分配自略以最大限度地提高绩效。 克拉利奇对企业管理的影响 为什么斯洛文尼亚经理的贡献如此重要 答案就在您文章的标题中 采购必须成为供应管理。它不再是简单的搜索产品和议价活动。自这篇文章发表以来 采购已成为一个战略领域 采购政策比之前复杂得多。 的矩阵允许负责采购的经理分配资源 准备预算 推荐或实施政策 将精力集中在最需要的地方 最重要的是 预测和解决可能的供应中断。

采购部门的角色因此从

促进者 因此是辅助者 转变为 价值创造者 因此是必不可少的 。该矩阵可以用客观和可衡量的标准来评估该领域对公司整体业绩的贡献。这就是支出——先验的必 萨尔瓦多电话号码表 然之恶——如何成为一种 供应战略 其中利润率 质量和供应速度是对生产 最终价格和公司利润产生类似影响的因素。 克拉利奇之后 毫不夸张地说 哈佛商业评论 这篇文章改变了采购管理领域的一切。它最初是为工业公司设计的 现在已经适用于所有部。

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政管理 金融服务 非政府组织 保险 该模型适用于任何采购部门 并具有类似的优势 尤其是采购政策的显着改善 正如我们已经说过的 该领域以可衡量的方式对公司的利润和利润 BJ 导致 目标做出了贡献。 如今 在西班牙 采购部门控制着公司总支出的 。 将后代从以合理价格充分采购为基础的管理转变为更加精细和有贡献的采购战略。换句话说 它引入了增加管理人员培训和获得高度复杂的管理技能和能力的需要。

 

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