这样，我们就可以将精力集中在更有可能转化为具体销售的客户上。 更大的成功机会：通过识别最有潜力的客户，我们可以定制方法，并根据他们的特定需求提供更准确和相关的解决方案。 ，并为双方带来更多的满意度。 专注于重要的事情：通过使用禁令销售流程，在销售流程的早期获得有价值的见解。 调整我们的建议，避免可能无法满足其要求的通用需求。
性化销售方法并展示所提供产
然而，值得注意的是， 模型并不是唯一可用的潜在客户资格方法，一些公司可能更愿意采用或组合不同的方法来满足其特定的销售需求。 方法论的支柱是什么？ 方法基于四个主要支柱，这对于有效限定潜在客户至关重要。下面让我们逐一探讨： 预算 它是指潜在客户投资所提供的产品或服务的财务可用性。 了解潜在客户是否有足够的财务资源来进行购买非常重要。
您目前面临的主要挑战是
要获取此信息，您可以提出以下问题： 例子： – 该项 BJ 导致 目的可用预算是多少？ – 您是否有专门用于此需求的具体预算？ 权威 它涉及确定领导者是否有权力和能力在组织内做出采购决策。 必须努力与合适的人进行互动，避免在没有决策权的潜在客户身上浪费时间。为此，您可以提出以下问题： 例子： – 谁负责购买决定？ – 还有谁参与决策？ 需要 它是指确定潜在客户的需求或问题。
