人力资源将寻找这种业务战略 以便公司保持相对稳定。 教师与企业成功的 诊断 迈尔斯和斯诺因此也给出了 组织诊断 并建议将 混合战略与混合结构 结合起来。目前 已有领先的技术和通信公司采用了这种混合模式。 这两位教授的工作也与 的工作有关 因为他们只是研究两个已经命名的变量之间存在的关系 组织和环境。也就是说 适应成功组织所拥有的环境的能力。迈尔斯和斯诺也表现出他们与劳伦斯和洛施的。
不同之处 劳伦斯和洛尔
施是从社会的角度研究成功的融入和适应环境。 解决企业环境问题 迈尔斯和斯诺通过战略 结构 技术和管理来区分公司 并指的是在市场需求出现之前必须在公司中做出 阿联酋电话号码列表 哪些安排 并考虑到所提供的产品和服务的多样性。 首先要做的是使组织与环境保持一致 并解决存在的三个问题 业务问题。知道如何在特定业务面前定位自己 一旦知道它是什么 就指定您的市场以及您的产品和服务。工程 问题。
找到制造产品或提供服
务的不同方式以最佳之间保持良好关系 为客户增加或减少附加值。 )管理问题。找到一种方法来轻松简单地组织公司的工作 以及将在其中执行的不同 BJ 导致 类型的任务。当业务和 工程 问题得到解决时 所有这些都会完成。 企业的 适应周期 两位教授 在实地工作后 证实了公司生活中存在一些共同点 适应周期 。这个循环应该是一个组织的主要目标。迈尔斯和斯诺开发了四种类型的 适应策略。
