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正如我们刚刚看到领导

以及授权和参与 和 的领导风格会很方便。 风格必须如何根据他们的成熟度来适应不同类型的合作者一样 同样我们应该根据项目的进度或状态来调整领导风格。 任务导向 一个好的领导者必须知道如何根据环境调整他的领导风格。必须是各个领域的 王牌 因此 如果一个项目刚刚开始 就会有一种更具管理性的风格与之相对应 更加以任务为导向 并有明确的指导方针 就像将军用他的 剑 给出的指导方针一样。

相反 如果项目处于收尾阶

段 则便于放权 少花精力在人际关系上 更有力度 像 俱乐部的王牌 。 同理 当项目处于成长期时 对应的是一个既注重关系又注重任务的方向 即以 硬币王牌 为代表的风格。另一方面 在那些 斯里兰卡电话号码表 已经稳定下来的项目中 合作者已经是专家 最合适的领导风格是关注继续激励的领导风格 我们可以将这种风格与 王牌 联系起来 。 我们可以这样总结 和 模型 即领导的成功取决于领导者调整其领导风格以适应情境的能力 以适应组。

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织 项目或团队成员发

现自我的 时刻 设备。但现实告诉我们 这种适应是相互的 从领导到团队 从团队到领导。 近几十年来 基于价值观 习惯 承诺 信任等开发了新的领导模式所有这些模式都与情境 BJ 导致 领导共存 并汇集在当今如 . A此流行的鼓舞人心的领导中。作为鼓舞人心的领导力的例子 我们可以举出伟大的领袖 从特蕾莎修女到奥巴马本人或教皇弗朗西斯 包括马丁路德金 菲德尔卡斯特罗 约翰肯尼迪 甘地 曼德拉。他们所有人都具有强大的。

 

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