的人员 以及所使用的经济资源 工具和材料。从这个意义上说 预算必须组织和划定。 这三个参数是项目经理必须控制的基本要素 因为它们最终将决定项目是成功还是失败。 参数限制 显然 这些变量将相互依赖 因此如果你想保持特定的质量最小值 有必要知道这三个变量中的任何一个的变化假设其余两个变量的立即修改。这意味着 例如 如果一个项目必须减少其执行所雇用的人员 则有必要增加交付时间或缩。
小其范围等 具体取决于
必须满足的确定质量。 另一方面 如果我们有更多的资源 就有可能减少我们必须花在项目上的时间 或者 例如 如果没有既定的时间限制 就可以减少从事该项目的 亚美尼亚电话号码列表 资源或人员。 从这个意义上说 也有一些局限性 比如并非所有项目都可以通过增加人员来减少时间限制。此外 还需要包括经常被忽视的方面 这就是为什么它们并非不重要的原因 例如还要考虑工作团队的不同成员在沟通领域必须付出的额外努力。
另一方面 如果您接受
任何时间或资源有限且范围无的项目 则整个过程将受到危害。即使在团队的额外努力下 它在严格的条件下按时完成 这个计划也很容易达不到开始时要求 BJ 导致 的质量水平和严谨性。 因此 如果一个工作项目被标记为完全不切实际的变量 则失败的可能性很大。你也不能对任何请求说 是 无论它多么牵强 因为最终会有人为所获得的失败负责。 如何做好项目管理 用更现实的方法组织任务 为此 团队必。
