编织和拆解 等待失踪的尤利西斯归来 从而避免与其他追求者结婚。同样 今天的许多经理被迫不断地制定和重做他们的战略计划 以期实现那些总是被认为是不确定的结果。在一个瞬息万变的世界中 要求从长远角度指导公司行动的伟大战略计划似乎没有多大意义。然而 年复一年地评判和审查很大一部分经理人和公司 看他们是否有能力制定计划来构建公司的方向和行动。另外 战略 这个词本身就有一些东西 肯定是它。
自己的概念 这似乎让一些
管理人员明白 它是关于放眼远方 放眼考。因此 这些计划中的许多最终在他们试图应对的多变而复杂的现实中搁浅也就不足为奇了。一旦计划被现实打败 就不应浪费时间 哈萨克斯坦电话号码表 制定新计划。因此 这个过程一遍又一遍地重复 通常伴随着某种组织自动主义。 有两个根本原因可以解释这些失败。正如我们所说 一部分是由于环境中那些总是难以预见和控制的外部变化。另一部分 根据一些研究 大部分是。
由于公司管理和执行能
力之间存在的差异。你想做什么是一回事 你能做什么又是另一回事。这种无法做您想做的事情的内在能力并不容易识别。 的创始人兼总裁 教授是第一个讨论基础能力 BJ 导致 概念的人 该概念在当时彻底改变了战略理论。在 为未来而竞争 创造未来市场的关键战略 中 与 一起 将战略从之前的概念重新定义为基于环境的规划 转变为基于公司知道的 可以做的和想做的来寻找机会的想法。从这个意义上说 我们经常发现自己在许。
