力成长 从零开始创建一家公司意味着要有一个经及的产品和流程方面开始着手。在这种情况下 公司负责人与其工作团队之间的沟通必须流畅甚至非正式 以确保创造性工作尽可能富有成效。 这个成长阶段 当它达到顶峰时 当团队的方向不再容易 管理问题出现时 就会出现领导危机时刻。当订单不再在正确的时间到达正确的员工手中时 业务构建者就该更进一步了。 第二阶段 通过管理实现增。
长 当领导危机发生时 这
表明公司已经发展到足以分担迄今为止只落在公司创始人手中的责任。因此 有必要培训能够控制所有决策的高级管理人员。 这种结构会起作用一段时间 但当公司负责人以下的管理 柬埔寨电话号码表 层看到他们没有足够的权力时 它也会达到顶峰。当他们注意到自己没有像开始时那么多的发展机会时 公司的生产力就会受到影响 产品将不再具有应有的水平。 第三阶段 授权增长 管理模式的危机意味着公司需要进行另一次重组 在这种。
情况下 旨在分配允许决
策自主权的角色。通过这种权力下放的决策 员工会感到他们的价值得到认可 他们将再次有动力继续为公司的发展而努力。 无论如何 这种演变也不会是确定的 因为到时候 高级管理 BJ 导致 层会觉得自己失控了 不知道该如何应对 因为他们也会害怕回到以前的集中决策系统 给了他们如此糟糕的结果。高级管理层对必须就所有可能的变化咨询下级管理层感到失望 这将导致他们对工作不感兴趣 这也会影响企业的底线。
