甚至不相信正式的认证。我们是自学者，见过足够多受过正规教育的营销人员：这让我们明白正规教育远不是良好营销能力的指标。
我们依靠始终努力自我完善和发展、积极进取的员工。不幸的是，没有多少营销课程提供具体的步骤。
布莱恩·迪恩（Brian Dean）是一个令人愉快的例外——我们作为一个团队，一步一步地向他学习。对于每个视频，我们都有一个在家完成的小任务。总的来说，这并不是太深的知识，但是非常有用的知识。布莱恩还创建了一个关于如何通过推销自己来盈利的精彩教程。
Moz 还提供各种营销课程
这些课程虽然不太实用，但提供了许多关于数字营销如何运作以及如何将您的营销服务提升到新水平的新见解。不错的奖励：课程是免费的。
鼓励自我教育很重要，但将知识付诸实践也同样重要。在 Inernet Marketing Ninja，我们尝试维护我们的网站，以便团队成员可以将新获得的知识应用到网站上。
通过允许整个团队共同使用共享资源，您可以帮助建立协作。为所有员工提供协作工具的访问权限也是一个好主意，以便他们能 Iceland电子邮件列表 够查看和跟踪进度。
文本优化器就是这样一种工具，它通过为作者达到最低分数来保持高质量的内容。分数是根据您在作品中涵盖的相关概念和观点的数量来计算的。该工具会跟踪所有成绩，以便您的团队可以跟踪彼此的进度。
Clearscope 是您的团队可能喜欢的另一个工具
这些决定会激励团队更频繁地探索不同的主题并更加努力地工作。
结论
创新永远不会一蹴而就。但是，当您了解您的员工有能力自己推动这些创新时，这可能会成为您机构工作的转折点。
让您的团队成为您最宝贵的资产，利用内部 BJ 领先 人才扩展您的营销服务，您就会看到增长。
