失去想要提升自己职业生涯的最佳员工是很难的。有时你可以成为教练，帮助他们，即使这意味着失去他们。而且，就像在今天的故事中一样，有时它可能意味着一段奇妙旅程的开始，这段旅程会通向一个流传千古的故事…… 我们都希望永远或至少尽可能长时间地留住我们最好的经理和员工。但有时，我们公司的需求与最适合员工及其职业发展的方式相冲突。我们不能合法地阻止员工辞职去追求梦想，但我们可以通过不合作甚至不帮助员工继续前进，给那个人留下不好的印象，并削弱我们的企业文化。 庆祝过渡 在离职面谈时公开祝愿离职员工一切顺利、举办小型庆祝活动、在离职人员被要求时给予指导以及倾听和接受公正的批评并不需要太多。 对前雇员的成功感觉良好 有时，由此产生的故事是一个加入超级故事行列的故事，被一遍又一遍地讲述。

这是我经常讲的一个这样的离职故事

汤姆通过编程队伍晋升为我的软件公司的首席架构师，他手下有 26 名程序员。该公司当时已发展到 233 名员工，为全球 16% 的自动化酒店提供服务。每个星期，汤姆和我都会吃一顿非正式的午餐，讨论范围广泛的问题。Tom 几乎总是有想法可以贡献，尤其是关于营销计划和机会的想法。 当一个有价值的员工想 数据库 跳槽时如何处理？ 有一天汤姆来找我说：“我想转行做营销。我厌倦了编程。” “但是汤姆”，我抗议道，“你掌管着家族财富。我们所有人都依赖你。哦，人性……”汤姆坚持道，我说什么也无法阻止他辞职、卖掉房子、搬走。五年后，我收到了汤姆的一封电子邮件。我将那封电子邮件保存在我的皮革笔记组合中，无论我走到哪里都随身携带，在我的研讨会期间经常将它拿出来向听众阅读部分内容，或者只是为了让私募股权投资者朋友们开心。

要保存和显示的电子邮件你好

戴夫它开始了环顾四周后，我在一家名的西雅图初创公司担任第七名员继续称赞这些机会，描述他在营销方面的工作，每一次都有创造性的机会，然后……“我的创始人正在进行第二轮融资，寻找 10 万美元的增量，如果你愿意，我很高兴为您介绍……” 在历史上最低调的几个单词段落之一中，我通过电子邮 Bj线索 件回复说，“哎呀，汤姆。很高兴听到你的消息。让我知情。” 讲述完这个故事后，我让听众猜测 1995 年 8 月对亚马逊的天使阶段投资在 IPO 时可能值多少钱，得到的回答范围很广。答案是3300万美元。10 万美元的投资回报 3300 万美元，即 330 比 1。这个故事总是让人发笑，因为我们大多数人都会回忆起我们没有做的交易，我们没有进行的投资，我们回避的机会变成了黄金。