路德哈尔西·古利克 古利克是 世纪美国政治学家 哥伦比亚大学教授 公共行政学专家 在罗斯福总统任期内升任公职。 这位企业管理专家是 作品的狂热追随者 他研究 跟随并扩展了 的配置。然而 他对法国人工作的补充最重要的贡献之一是 对于 来说 个人因素是必不可少的转折点 可以让一家公司从一开始就与众不同。 因此 我们这里的第一个表现形式很接近于很久以后形成的 成为我们今天所知道的人力资源。人的因素对于 来说是决定性的 能够提供每家公司的独特印记和特征。
直到那时使用的语言发
生了根本性的变化 在谈论公司的组织时 故事开始受到诸如领导力 管理 激励问题 交流元素 任务优先级等概念的启发一切都出现了来自在公司工作的不同个人之间的关系。 可以说 不用 越南电话号码表 担心错误 这是第一次有一种方法可以将企业管理和管理的最新概念作为一门特定的科学和独立研究的对象。 业务经理的 大职能 回到前面提到的公司经理的不同职能 根据 的说法 一词起源于此 是时候更仔细地分析他们每个人的含义了。
需要制定一个计划 其中包
括实现公司目标所需的行动。 组织 组织。我级结构 它允许对工作进行细分 以确保为实现业务目的而组织和协调活动。 人员配备 建议。创建工作团队 通过预定义的培训进行 BJ 导致 协调和准备。 指挥 方向。为组织结构的不同部分制定决策并将其转化为具体命令 以便从领导的角度实现生产的所有部分和阶段的正常运作。 协调 协调。所有工作流程的组合和和谐耦合。 报告 报告。通过文件 记者 记录 文件。
