先 因为消费者在同一品牌产品之间的转移或转移通常并不明显。对于厂商来说 参考数量也是一个非常有用的管理和区分价格的工具 或者说得更清楚一点 就是在不损失消费者的情况下提高价格的一种方式。最后 因为有些公司通过高度细分的战略取得了成功 例如达能 它们通过创新和在被认为成熟的类别中推出参考成功地占据了主导地位。狗粮和猫粮制造商 是成功采用超细分战略的公司的另一个很好的例子 尽管近。
年来它确实对其在市场
上拥有的过多产品进行了合理化。市因此 这种策略对一些大公司很有吸引力 面对这种过度细分 另一种选择是押注产品的成功更新 以更好地适应消费者。尽管在这里我们的脉 乌干达电话号码表 搏通常会颤抖 但决定投入资源更新报价通常比推出 相同 产品的新参考要好得多。如果我们有一个强大的品牌和产品 我们最好加强它 而不是用超细分产品的必然结果来美化它 这将花费它们添加到 原始 的旋转中。
例如 在化妆品领域
些公司选本系列 并取得了无可争议的成功。拜尔斯道夫和妮维雅就是这种情况。强生公司也是如此通过将其洗发水定位为适合整个家庭的产品 与现有的各种 BJ 导致 棕色 卷发 直发 金色 染发等洗发水相比。他的策略是基于扩大而不是缩小目标市场。从一款旨在呵护儿童头发的产品开始 它利用这一定位将其定位为适用于所有类型头发的理想洗发水 包括适合全家使用的大瓶装成人头发。 这些反细分策略导致对市。
