施建议的改进在大规模实施更改之前先通过试点测试 做一个测试 进行练习。对于中小型企业来说 这个试点测试并不是必须的。 查看 这是控制阶段。一旦计划好要改变的内容并做出改变 就要衡量结果。有许多测量工具。如果发现没有得到第一阶段的结果集 则必须在方法的最后阶段进行修改。 行动 行动/调整 这个阶段被称为行动 尽管许多作者坚持认为它应该被称为调整 因为所做的是重新调整实施的改进行动。
调整的 不纯 因素被消
除 循环又开始了。 这个想法是完美的。由于不存不可阻挡的进步 机器不断变化 戴明的圆是一个无限的螺旋。 应用案例研究 可以举出工业部门的一个实际案例作为戴明 比利时电话号码表 圆的应用例子。一家致力于制造汽车的公司 在财务结果中发现 尽管生产良好并且在这一年中保持稳定 但由于不确定因素 有许多车辆没有符合质量要求。 如果可以消除 有缺陷 的汽车数量 而不必增加生产班次 则可以在相同。
的工作时间下生产更多
的汽车 在规划中 将检查汽车制造的所有阶段 经历从组装到调试和测试的所有过程 然后再给予最终批准。这个计划阶段很好 因为生产不会随时停止 更重要的是 一切都必须 BJ 导致 照常进行。 在其中一个阶段 人们发现在组装发动机时 其中一台机器可能无法通过气体排放测试过程。这是一台老机器 从来没有改变过 虽然市场上有其他提供更仔细服务的机器 而且它们的错误率几乎为零。 管理层着手更换最新一代的机器 向。
