作系统 这些系统打破

第四阶段 协调发展 在公司成长的第三阶段出现的控制危机使得有必要再次重新定义工作团队的职责和目标 最重要的是 明确管理职位的重要性。这样 不同层级的管理层可以相互协调 共同成长。 但这一阶段也达到了它的消极点 即所谓的文书工作危机。当创建的协调系统过于官僚以至于其管理变得非常复杂时 就会发生这种情况。 第五阶段 合作 定义的文书工作危机意味着公司遭受重要的结构性限制 必须努力克服这些限制。

为此 重要的是公司

的管理人员鼓励积极主动和协作的工了迄今为止一直有效的僵化方案 允许更自发的工作过程 因此也更快 更有效。显然 规则和程序必须存在 但同事之间的沟通以加快基本流 喀麦隆电话号码列表 程是必不可少的 必须优先考虑 以防止公司停滞不前。 这一阶段的合作危机来了吗 当然。根据 的说法 此时公司必须面对他所说的增长危机。矛盾的是 该公司害怕增长更多 因为它认为在其产品中引入更多创新甚至可能对其不利。

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第六阶段 联盟 根据 曲

线 公司增长的最后阶段是必须结束增长危机的阶段。主要目标应该是消除业务的内部限制 并找到创造新机会以继续增长的方法。这就是寻求与其他公司可能的联盟发 BJ 导致 挥重要作用的地方 这允许创造新产品并扩展到新市场。 与该行业其他公司建立联盟将使处于这个成长阶段的公司有更多的经济可能性继续发展和壮大 但它也代表了更重要的东西 拥有真正有效和巩固支持的感觉让您在规划新的生产和增长计划时认真思考。

 

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