牙医疗保健部门的相

有趣的是 曲线在公司发展的最后时刻停止在这一点上 并没有发现与这一阶段相关的任何危机。因此 它也没有提出公司为继续发展而必须经历的新阶段。 只是暗示 不断寻找新流程和产品的压力最终会使员工身心俱疲 但他没有指出任何新的演变或任何解决方案。 曲线的可行性 许多公司的经理 尤其是小公司的经理 都想知道是否真的有可能在业务管理中有效应用格赖纳曲线。事实上 它不是一个理论概念 远非如此。

事实上 它清楚地定义了在任

何公司中引起危机状态的主要因素 这使得其管理团队能够对问题的最轻微症状保持警惕并做出适当的反应以预测和解决问题。通过这种方式 很容易发现企业真正 开曼群岛电话号码表 需要什么 以及如何才能使其有效增长。 任何一个公司的负责人 无论他们负责的员工有多少 都应该考虑他们可以将公司定位在格雷纳曲线的哪个阶段。通过这种方式 您将获得足够的信息来了解影响您的生产流程的因素 从而了解业务的最终结果。

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这是继续考虑新的增长挑战

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