商业环境中 在商业环境中 决策显然嵌入竞争环境中 时间是关键因素。谈到赢得某些战斗 例如创新。 拥有定义明确的管理策略的公司希望走在最前沿 从其他竞争对手中脱颖而出并引领潮流 总之 不要让自己被赶上 成为其他公司的尾巴。 下面根据业务环境对 循环的每个阶段进行分析。 第一阶段——观察 感知 业务管理由需要第一阶段的新情况组成。观察假设是原始阶段 是其他一切的基础。
从对整个公司的健康
战略和有益的愿景中信息 不仅对高级管理人员而且对每个团队成员都是当务之急。保持专注 警觉 警惕并充分了解利益集团 利益相关者 以及公司可以移动的不同场景中正在沙特阿拉伯电话号码表发生 的事情 这是采取果断行动的第一步。 当前的真正需求是此阶段指南的一部分。如前几段所述 时间对于赢得战争至关重要。出于这个原因 绝不能因为与当前摆在桌面上的挑战关系不大或根本没有关系的事实而失去它。
在这个过程中 信息来源
对命中诊断起到了至关重要的作用。只有对周围发生的事情进行正确的评估才能提供能够以成功的决心采取行动的判断要素。有一些问题 作为指导 执行第一阶段 直接影 BJ 导致 响公司的环境会发生什么 在间接情况下 是否发生了可能产生长期影响的事情 诊断是否准确 是否有任何预测与现实存在根本差异 第二阶段——迎新 这是审视决策者内部的阶段。每个人都受到一系列先前经历的影响 这些经历极大地影响。
