是一种在大公司中实施的技术 这些公司已经使用了数十年 并确保它对他们有用。当然是这样 但是 个为什么技术在很多时候都达不到要求 简单 信息细分太少 因此得出的结论可能不是问题的根本原因。 使用该系统的人应该意识到这一限制 因为需要采用另一种更有利的技术来解决某些特定问题。 可以关注问题的症状而不是深入研究真正的根本原因。
研究人员必须对要分析
的问题有很好的了解 否则我们无法进一步进行搜索 因为我们无法就未知事物提出问题。 发问者发现自己独自面对困境 没有可以帮助他 塞内加尔电话号码表 提出适当原因的支持。 答案缺乏同质性 因为不同的研究人员会针对同一原因找到不同的答案。 存在将答案分叉的危险 直至找不到根本原因 甚至最终陷入一堆没有提出任何解决方案的问题和答案中。
如何填补 个为什么技
术中的空白 重要的是 面对使用 个为什么技术定义问题的因果关系时可能出现的这些不便 我们准备好能够扭转局面并最终找到根源 BJ 导致 问题的原因。 摆脱与丰田章男理论僵局的第一步是收集信息。拥有尽可能多的关于我们分析的数据是至关重要的。否则 我们最终会通过推测和假设来运作 我们无法得出任何类型的纠正措施。
