评估包括两个阶段 管理评估 负责执行的是政府团队 根据对市政厅情况的观察和掌握 制定衡量指标的自我评估。 这种类型的评估旨在让任何市议会的政府小组 无需具备特定的质量知识 能够快速 全面地对其组织的管理进行分析。因此 在优先领域启动改进项目 制定为此必不可少的政策和指南。
在第一阶段 只考虑
指标 忽略子指标。这使市议会能够全面了解需要改进的领域 并制定可能的策略来优化它们。 运营评估 第二阶段的目标是验证政府团队的观 加拿大电话号码表 察和感知是否与现实相符。为此 我们更深入地使用子指标并验证证据。 出于这个原因 在这个阶段将达到更多的细节 并且将可视化每个要评估的标准的细微差别。
还可以了解未达到既定
最低水平的方面以及可能的改进指南。 该分析将基于数据 报告 有价值的意见等证据。从来没有主观标准。 这两个阶段完成后 将对 市议会 BJ 导致 的情况作出 评估报告。后来 根据获得的结果制定了改进计划。考虑到其中的公民 可用资源和要实现的目标。 我们正在接近智慧城市。
