适应有时是非常困

实地工作后 证实了公司生活中存在一些共同点 适应周期 。这个循环应该是一个组织的主要目标。迈尔斯和斯诺开发了四种类型的 适应策略 。 防御型 防御者 在其适应策略侧重于解决 工程 问题的公司中。他们将他们更喜欢稳定的市场缩小到有限且已知的数量。捍卫者公司是产品制造和提供服务方面的专家。它的生产 供应 原材料 库存和部分分销流程都受到高度控制。这种缺乏运动和强大的控制力并不理想。

对于这些类型的公司

实现有时由客户或社会强加的难的。但是 不要忘记 有些这类公司效率很高 效果很好 而且已经成长了很多 所以它们也不应该被低估。其中 有语言学院 连锁酒 日本电话号码清单 店 前瞻型。他们称他们为 他们与 完全相反。他们是探索者类型 总是在市场上寻找更好的机会 他们被风险所吸引 他们喜欢创新 在很多场合都能预见到客户的需求 甚至为客户创造需求。它们是关于发展和让自己出名 而不是被人知道。

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为此 他们非常频繁地

使用营销部门并增加他们提供的产品和服务的数量。他们还寻求增加客户组合和客户数量 但在很多情况下 他们过于多样化 没有成为任何领域的专家。这可能是消 BJ 导致 极的 但是 一旦他们了解了环境 他们就会知道如何通过方法来养活自己 尤其是商业方法。 带领 公司走向 并不容易 而 类型的公司总是会为危机时刻做好更充分的准备。全感。有时 这些人是从调解人必须知道如何感知和重视的戏剧性情况中来到这里的。

 

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