职位的绩效或绩效

知道如何一起做好事而获得成功的复杂情况。和国际上接受的薪酬原则是公平原则 事实上大多数雇员和雇主都认为公平的薪酬应该是公平的。但是当我们谈论公平时 我们必须从内部和外部的角度来考虑。 内部公平被理解为在公司的薪酬结构中被认为是公平的 基于在特定组织中为同类工作支付的报酬。 外部公平是指相对于类似组织为相同或类似类型的工作支付的薪水 被认为是公平的报酬。

在本文中 我们将解释

如何通过 模型 职位或工作职位 个人或个人 工作以及员工的潜能或潜力 实现内部和外部公平 该模型包括 通过回答与这些 相关的四个问题来单独调整每位员工的薪酬 我们在下面 阿尔巴尼亚电话号码表 提出的前两个问题必须在雇用新员工之前问 并且与称为固定工资的那部分薪酬直接相关 而问我们自己的第三和第四个问题我们必须等待一定时间过去并且有员工在组织中的表现和成果。 这份工作值多少钱 作为一般规则。

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科技 中发展的新公司或小型公司通常更重视外部股权。相比之下 在更大 更老 更成熟的公司中 往往更强调内部公平。尽管理想的做法是混合使用外部和内部工作评估。 为确保良 BJ 导致 好的外部评估 建议采用薪资调查 我们已在本博客的前一篇文章中讨论过。 薪酬体系的目标是在支付吸引和留住最优秀专业人员的薪水与有效管理薪资成本之间找到最佳平衡点。这就是为什么组织会尝试定期将他们的薪酬实践与业。

 

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