而是简化人与团队之间的互动与合作。当人们合作时 他们会使用更少的资源和花费更少的时间 而如果不这样做 则必须由员工来弥补这种合作不足 付出更多的努力 奉献和时间。这种持续的过度劳累最终会导致我们在许多组织中看到的挫折 沮丧和不满。 硬 方法不能提供解决方案 软 方法也不能。也就是说 做事只让人和睦相处 让人合作是不够的。人们认为 如果感情和人际关系得到改善 工作方式就会改善 人们就会更加协作。
是不正确的 它甚至会适
得其反 因为它会阻碍决策以及对整个公客观执行。最后 这些感情和人际关系阻碍了真正的合作 这必然迫使关系被强迫 因为它需要让步和强加交换 如果过多的感情和人际关 土耳其电话号码表 系阻碍了我们根本就不会实现。 出于这个原因 他们建议遵循一种他们称之为智能简单 智能简单 的方法 该方法基于六个简单规则。首先是要了解别人在做什么 因为如果我们不了解组织中其他成员在做什么 我们就很难与他们合作。
二是强化整合者 即强
化董事和经理的作用 使他们有权力和利益迫使他人合作。为此 重要的是消除将决策与行动分开的层次 从而使所有这些指标结构 报告变得不那么必要也就是说 第三 你必须 BJ 导致 赋予人们权力; 必须鼓励他们 使他们能够利用自己的判断力和智慧做出决定 使他们成为他们的决定 这样他们才能承担合作的风险 从而避免孤立所产生的不满。乐高集团首席执行官 ø 说 内疚不是因为失败 而是因为没有提供帮助或寻求帮助。
