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不同组织中的经济影

至于它寻求开发的方法 它主要侧重于 评估 培训在响。这种分析是通过计算所谓的 投资回报率 投资回报率或 培训所具有的投资回报率来进行的。该模型旨在仅根据盈利水平来衡量结果。它的五个阶段是 首先 为后续研究收集数据。 训练本身的不同效果的隔离开始了。 对经济效益和超经济效益进行分类。 这些数据被转换成经济和货币价值。 是时候进行 计算了。 韦德的模型 另一个 评估模型 分。

为四个不同的级别

在这种情况下 评估是通过衡量所接受的培训给组织带来的价值来进行的。级别是 回答。首先 您想知道参与者对他们所接受的学习和培训的反应。 动作现在是采 秘鲁电话号码表 取行动的时候了 这转化为将知识和学习转移或带到工作本身。 结果。一旦流程开始并经过一段时间 您就可以了解该培训对公司的影响。为此 有必要求助于两种类型的指标 定性或软性指标和定量性或硬性指标。 影响。最后 进行成本效益分析 以确定该。

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培训对整个组织的影响程

度 对其进行修改或加强。 结论 简而言之 除了传统的员工满意度调查之外 越来越多的培训项目对员工和公司都大有裨益。只有要求质量和专业标准的公司才能在竞争激烈的技术市 BJ 导致 场中获得成功的机会 而这种市场会驱逐无法达到这些水平的公司。在这方面 培训影响的 方法和不同类型的 评估可以了解和纠正可能存在的缺陷 以提高工人的就业能力以及 组织的效率和盈利能力。这转化为所有人的利益 更高的生。

 

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