统评估体系道路的公

无论如何 公民获得正当辩护的权利和律师行使辩护权不受超出客观必要限制的自由都必须得到保一些人认为是谣言的评论越来越普遍 即老板对员工绩效进行的传统年度个人评估正在消失。 好吧 这已经是事实了 上一家公开取消对员工进行年度评估的大公司是 但像通用电气这样使用强制分配系统的先驱的公司此前已经做出了这个决定 在 年代 埃森哲 德勤 微软 和美敦力。 华盛顿邮报 发表的一项研究显示 福布斯排名前。

强的公司中有超过 放

弃了年度绩效评估系统。 已经走上改变传司不约而同地强调 它产生了一种不公平的感觉 这有悖于其最初的精神 即根据员工对业务目标的贡献来区分员工 帮助他们提 以色列电话号码表 高专业水平通过培训和其他在公司内部晋升和轮岗的机会。 使用传统评估系统的公司不再抱有幻想的原因是 与评估过程相关的年度访谈和文档消耗了许多组织资源。事实上 鉴于组织结构越来越扁平化 老板越来越多的人直接向。

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他们汇报 因此有更多的

员工需要评估。德勤在其评估体系发生变化之前进行的一项研究表明 在国际范围内 德勤管理人员每年投入超过 万小时进行绩效评估 这显然是不可持续的。 很难避 BJ 导致 免协会年度面试——加薪。这使得被评估者很难正确理解评估与薪水以外的其他方面的含义 例如培训 技能发展 职业生涯 工作环正如一些公司通过季度重点面试所尝试的那样具体到不同的方面 很少有人能成功打破不受欢迎的面试加薪的关联。

 

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