的但是让我们看看这

重要的是要适应促进健康生活的计划 并体验拥有更多生产性员工的好纪 年代 被誉为 日本发明家之王 丰田汽车公司创始人的著名丰田佐吉先生推广了他的 个为什么 理论。 丰田章男发现的钥匙后来被用于丰田公司以及其他公司 如 和 。这些公司的首席执行官使用 个为什么来取得更好的结果 并发现其生产链中可能存在的问题和不便。

查明原因 对症下药 才

最终目种处理方式是由什么组成的。 个为什么理论 我们面临着一种在最受欢迎的公司中越来越多地使用的理论 即丰田 危地马拉电话号码表 佐吉的 个为什么理论。日本的技术让我们一遍又一遍地问自己出现某种情况的原因 以便发现生产中的故障。 对于每个问题  我们都会收到一个答案 将我们引向下一个问题 因此我们最终会通过反复询问 为什么 来找到问题的根本原因。

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按照丰田创始人的说法

正常的事情是问 个问题。然而 实践表明 在某些情况下少于 个为什么就足够了 而在其他情况下 我们将不得不多做几个。 很明显 并非所有的陷 BJ 导致 阱都是由单一的根本原因造成的。在这种情况下 如果要发现所有问题 我们必须针对我们希望解决的每个根本原因使用该技术。 然而 为了得到问题矩阵 个为什么技术要求提问者对提问者的主题有一定的了解。

 

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