以相同的方式处

商的控制 投资回报 技术知识 杠杆 竞争能力的使用 流动性 客户忠诚度 营运资本 产品生命周期 现金流 产品质量 易用性退出市场 市场份额 业务固有风险和竞争优势。 矩阵是如何发展起来的 一旦阐明了与分析组织最佳战略的矩阵中必须考虑的外部和内部因素相关的概念 就该具体说明应如何准备其结构了。 同样 使用了一系列阶段 这些阶段在以下几行中进行了解释 首先 必须选择一系列变量 包括概念 和 。

最差 和 最好 之间的数

值赋值给 和 维度的本构变量。理 和 维度以及数值 最佳 和 最差 。 和 的平均评分是通过将分配给每个维度的变量的值相加并除以每个维度的变量数量来计算的。 注意 矩阵相 印度电话号码清单 应轴上 和 的平均评分 。 接下来 您必须添加两个 轴评级并在 上绘制结果点。对 轴也必须这样做。还要注意新 点的交点。 最后 需要从 矩. A阵的原点通过新的交点绘制一个方向向量。该矢量将是确定激进 保守 防御或竞争策略是否合适的关键。

电话号码清单

象限的总结 在这一点上

是时候回顾一下 矩阵的象限意味着什么了 。接下来 对这些进行说明 咄咄逼人。善于发挥内在优势 实现以下目标 利用外部机会 克服弱点 避免威胁。 保守。消除过多的风险和维护组 BJ 导致 织的基本能力。 防守。立足于规避外患 补齐内短。 竞争力。融入市场动态和产品开发。 综上所述 这种分析和规划工具的成功取决于对相关内. A部和外部因素的正确识别。它也是适用于从食品到金融的各种类型公司的模型。

 

發佈留言

發佈留言必須填寫的電子郵件地址不會公開。 必填欄位標示為 *