多公司中的雄心壮志缺乏衡量 这些公司在尝试遵循一系列广泛的战略路径的同时 考虑到他们拥有的资源和能力 他们知道这将很难实现。 的 和 在他们的著作 优势战略 盈利增长的新思维 哈佛商业评论出版社 中他们非常正确地提出了采用更加集中和务实的方法的优势。 和 建议专注于在三个非常具体和关键的战略领域的边缘或边缘 边缘 的机会中寻求优势 产品。它们通常包括在公司已经提供的产品中产生额外的好处。
例如 帮助客户最终获得更
多我们全球产品的这种情况。麦当劳菜单包是一个众所周知的例子 还有游轮上的饮料套餐等。 旅程 或经验 。这些机会是关于寻找超越核心产品的服务 以更广泛地满 肯尼亚电话号码表 足客户的需求。例如 许多连锁超市 零售店和在线商店已经提供的 点击提货 和送货上门服务 或者许多产品附带的组装服务和教程就是这种情况。例如 销售 无人机 并附有课程以学习如何在不同级别甚至不同用途中使用它们的公司也会出现这种情况往年。
简而言之 我们面临着一个全
球性问题 即受威胁和濒危物种的问题 它超越了单纯的环境问题 假设农村社会剥夺了直接依赖生物多样性的部分自然资源 而生物多样性是生态系统功能的基础 这支持农业 林业 渔业和旅游业等不同活动领域的可持续发展。 回到 运动 它寻求整个星球的参与以动员最多的人 并且刚刚在内罗毕提交给来自 BJ 导致 世界各地的环境部长。该活动还得到了所谓的亲善大使的支持 这些亲善大使是来自五大洲的公众人物 他们致力于不同的活动 公开表明他们对该项目的承诺。例如 四届非洲年度最佳球员亚。
