给我们的供应商特权

面对任何困难质量不足 供应率不令人满意 价格高 ——更换供应商就足够了 没有太多困难。因此 我们在买方和供应商之间存在中等程度的相互依赖。 对于这一类别 建议制定以降低成本为重点的政策。买方的支配地位允许通过电子逆向拍卖 框架协议 投标或公开订单寻找有竞争力的供应商的策略。总之 这是采购经理可以把价格因素牌打得更彻底的地方。 战略产品 与供应商建立联盟 与杠杆产品一样 战略。

品对公司至关重要

但是 与那些不同的是 它们存在高风险。这可能是由于不同的因素造成的 供应商很少 寡头垄断 或者在许多情况下由于产品类型甚至其来源而导致交付的复杂性。我们可以在 厄瓜多尔电话号码表 那些来自政治高度不稳定国家的材料中找到一个例子。 在这种情况下 情况是相反的 提供者拥有权力并且通常使用它。相互依存度很高。所有这些都建议采取更多的政治措施 例如采用战略联盟 以最优惠的价格提供中长期供应。

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换句话说 在这里我们应

该 让他成为这个过程的参与者。当然 我们不能忘记我们的角色 这就是为什么谈判长期价格和技术规格非常重要。重要的是要避免让自己落入供应商手中。还建议建立逆向物 BJ 导致 流系统 通过再利用来最大化产品的价值。 常规产品 简化 常规产品是复杂度最低的产品。它的财务影响很低 准备金不会带来不便。通常 我们会很容易找到供应商 而且鉴于竞争 我们将有足够的空间获得好价钱。

 

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