操作员提供有关更改的建议 并为该过程准备工厂 而无需改变他们的生产程序。变更实施六个月后 经证实 超过 排放指标的车辆确实已大幅减少 但据认为 如果对底盘总成进行另一次变更 则 的有效输出待售汽车将成为有形的现实。 然后将持续改进的注意力集中在生产中的那个点上 然后流程重新开始。 应用戴明圆的要求 要在任何公司实施此方法 无论其规模大小 都必须满足或鼓励以下要求 必须有公司各级管理层的默契支持。
反馈必须存在于流程的所
有步骤 参与项目的各方必须明确自己在项目中的责任并承担承诺。的信件的副本通知劳工当局。劳动部门的职能是将情况通知管理失业救济金的实体 并要求劳动和社会保障监察 巴西电话号码表 局强制报告收到的来文和咨询期限。这将在 天内交付并纳入程序。 在这些情况下 劳动部门可以向当事人发出警告并提出建议 使协商期有效 在方便时进行调解 并在当事人要求或主动参加会议时参加。
三 咨询期 这将是程序的
第三步 即咨询期开始的那一刻。这是一个非常重要的阶段 双方建议进行谈判 在此阶段必须以诚信为准 以寻求替代解决方案或根据搬迁或培训课程或专业回收 尽可能 BJ 导致 减少对工人的负面影响。 它不应持续超过 个日历日 如果公司的员工不超过 人 则不应超过 个日历日。显然 可以在达成协议或当事方认为不可能时终止。 在根据 月 日关于劳动力市场改革的紧急措施的第 / 号法律进行改革之前 这些解雇的授权在每。
