的可能性 以促进进入劳动力市场有特殊困难的群体 要加入该计划并获得相关经济力的不同理论在整个历史上一直与人类的社会和技术进化平行发生。 在原始社会和许多世纪以来 基于武力和权威的领导模式盛行。一种基于指示的指示 其最显着的后果是对那些不遵守老板发布的命令的人进行惩罚。 渐渐地 经验和智慧找到了自己的方式 在上个世纪 大多数公司已经采用了基于目标和相应奖励的领导模式。
但一件事是社会或公司
中的主要领导类型 另一件事是当我们必须领导一个项目或一群人时我们每个人倾向于展示的自然风格。基本上 我们可以区分一种更以任务为导向 以目标和结果为导向的 南非电话号码表 领导风格 以及另一种更以关系为导向的领导风格。 四十年前由保罗·赫西和肯·布兰查德提出 至今仍然有效的情境领导模型假设领导者必须根据合作者的情况和成熟度调整他的领导风格。领导者必须灵活 并根据团队的需要和环境改变他对任务 结果。
和目标的立场成熟度 员
工发展水平 领导风格 因此 当合低时 当他们对任务既没有技能也没有兴趣或动力时 领导者必须表现出非常有说服力的领导风格 对任务有很多方向 和关系 。 同样 当合作者具有良 BJ 导致 好的动机水平但执行某项任务的技能很少时 我们必须使用更具指导性的风格 这意味着监督 结构和控制。 我们将在具有良好技能的合作者的情况下应用相同的推理 尽管具有不同的动机水平 和 与他们一起应用专注于参与。
