进 并且你永远不会达到完美。 因此 应用它是业割的一部分。此外 不需要特殊设备或机器 因为一两个人就足以组成部门并检查流程以逐步但持续地引入必要的更改。服务外包甚至很常见 或者提供特定的培训课程就足够了 这样他们部门的每个员工都可以积极参与其实施。 通过将其融入日常业务动态 公司的目标得以实现 工人摆脱了使他们的工作变得困难的无用板材 优化了流程并达到了预期的标准。
通过摆脱会减慢生产速
度的无用设备 他们不仅提高了生产率 而且公司还省去了维护无用机器的麻烦。 将这种持续改进应用于 蓝领 工人或工厂操作员是陈词滥调。事实上 持续改进或戴明的循环开始在 澳大利亚电话号码表 管理层面 执行层面运作。从那里开始下降到白领工人 在办公室工作的人 并以 改进 操作员的流程结束 直到达到全面质量。 循环的四个阶段 正如我们所指出的 戴明的循环在四个串联的阶段中发展 这些阶段再次以螺旋形式恢复。
这四个阶段是 计划 计划
在每个过程中都必须有计划。许多公司倾向于在没有它的情况下采取行动 他们从做 做 开始 并从该错误中获得大量的精力 金钱和时间损失 因为必须重做该过程。为了不犯这个错误 一个时间表是至关重要的 一个明确定义目标的行动计划 要使用的手段和可能出现的困难的计划 作为变量。如果可能 BJ 导致 出现的逆境是有计划的 那么反应比意外出现时要快得多。 渡渡鸟 进入行动本身的阶段到了。在此阶段 进行更改以实。
