通过这种方式 公司通过己的成功 而不是认为成功是即兴或偶然的结果。 采用这种方法的公司意识到 成功的真正关键是将注意力集中在那些取决于组织本身的方面。 方法中的角色 产品负责人或产品负责人的角色 他是建立分析产品所提供功能列表的人 以便确定对业务最决定性的和附属的功能。这允许将次要想法与主要论文联系起来。检查产品是为了提供改进 通过与所述产品相关的各方提供的积极反馈来增加价值回报。
不同的视角 通过展示
特定的视角 是相辅相成的。产品的所有者必须是一个在寻找解决方案时具有积极主动态度的人 具有企业家眼光和团队合作的动机 以造福于项目本身。 的角色是 智利电话号码表 真正的领导者 一个有能力通过激励建议来鼓励流程中所有参与者的人。他是一个具有高度分析智能的人 可以将整体与部分联系起来。 团队的角色也称为 是指具有跨学科职能的专业人士组成的团队。它由水平结构组成 能够以协调的方式工作以促进产品的利益。
此外 每个人都将自己的
才能添加到该团队中。 方法的步骤 这种方法的有效性基于几个简单实用的步骤。第一步是准备产品待办列表 这是一份收集每个项目的任务和具体要点的报告。这样 它就是要 BJ 导致 遵循的路线图 是实现目标的行动图。通过整理主要思想 可以更轻松地优化与最终相关的工作。本文档以流程中涉及的任何人员的反馈为基础 但是 只有产品负责人才能添加优先的特定功能 因为他有权这样做。 在第二步中 必须开发称为 的文档。
