处于竞争水平的组

中 它也被称为 矩阵。 从广义上讲 矩阵用于为织定义最优策略。因此 它对公司非常有用。它的四象限结构让您可以了解一个组织是否正在使用积极 保守 防御或竞争战略。 然而 鉴于该评估工具的代表性 值得重点定义构成它的要素 因为它们更容易解释其解释和操作能力。 外部和内部矩阵 在前面的段落中 已经评论了交叉影响公司工作发展的外部和内部变量的必要性。正因为如此 这一符合真。

正常识的标准被转移到

矩阵结构中 因此 分析外部和内部矩阵的结构是很方便的。 外部因素评估矩阵 粗略地说 矩阵有助于汇总来自公司环境的众多数据 经济 环境 文化 法律等。 它的发展分为五个阶 阿曼电话号码表 段 首先 必须准备一份关键外部因素清单 这将在外部审计过程中确定。 然后为因素分配权重 范围从 不重要 到 重要 。 下一步是为这些因素中的每一个分配一个数字 介于 和 之间 表明公司对相关因素的战略反应。每个数字都有一个。

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含义 如下所示 答案较高 答

案大于平均值 答案是平均值 和 答案很差 。 每个因素的权重必须乘以其排名 然后将获得加权分数。 每个变量的分数总和将使了解组织的全局加权分数成为可能。总加权得分的平 BJ 导致 均值为 因此获得 分相当于做出了完全恰当的回答。 内部因素评估矩阵 在这种情况下 对公司职能领域的优势和劣势及其相互关系进行了评估。 同样 必须实施一个五步计划 必须使用内部审计来建立一个包含 到 个内部因素的列表 其中将按顺序包括优势和劣势。

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