是什么让团队高效？几年前，这个问题一直困扰着谷歌的领导层。当他们着手寻找答案时，他们进行了 200 多次访谈，检查了 250 种不同的属性，并对 180 多个 Google 团队进行了研究。但他们只给出了几个答案。 他们确定的第一个变量是心理安全。 据《哈佛商业评论》报道，心理安全至关重要。感到心理安全的团队成员都是冒险家。他们对新想法持开放态度。他们的工作水平不会因恐惧、惶恐或担心尴尬而受到阻碍。 如果这听起来像是一剂神奇的灵丹妙药，那是因为一些公司发现心理安全很难定义。正如作家阿瑟·C·克拉克（Arthur C. Clarke）曾经说过的那样：“任何足够先进的技术都与魔法没有什么区别。对于心理安全来说也是如此。 让我们分解一下这个概念，让它看起来不那么难以捉摸。
您如何将其应用到您的工作场所处理
什么是心理安全感？ 根据《哈佛商业评论》的说法，心理安全是“相信自己犯错时不会受到惩罚”。你有没有听过老师说过“没有愚蠢的问题”？那么你就会经历过有人试图创造一个心理上安全的环境。对于心理安全，重点不在于感觉真正受到保护。重点是不要因为吐出新想法而感到尴尬。 心理安全也有很强的社会成分。团队心理安全的一个定义是“共同的信念，即人们对团队环境中的行为 墨西哥 WhatsApp 号码列表 所产生的人际风险感到安全”。 简而言之，感到心理安全 的人可以： 在工作中表现得更好。科学表明工作中的心理安全与绩效之间存在联系。这包括结果。感到心理安全的员工能够更有效地实现公司的目标。 在团队中更好地合作。这在谷歌的调查结果中得到了证实。简而言之，在团队环境中感到安全的人更有动力去合作和尝试新想法。 提高创造力、学习能力和工作关系质量。
具有心理安全感的同事之间的相互尊重
可以切实改善工作关系。这对于每个团队成员在工作环境中能够发挥多少创造力和学习能力有着显着的影响。 心理安全的四个阶段是什么？ 心理安全感并不是与生俱来的——它是有意培养和鼓励的。通常，该过程分为四个不同的阶段。 第一阶段：包容性安全 我们最原始的恐惧之一就是被他人排除在外。这就是为什么第一阶段满足了我们的基本需求之一：感觉我们是团队的一部分。 第一阶段的重点是新环境可能导致疏远的可能性。例如，患有“冒名顶替综合症”的个人可能会觉得在工作环境 BJ領先 中进入任何新的群体可能会“淘汰”他们，因为他们不值得做出贡献。 然而，通过“包容性安全”，个人了解到他们与团队成员处于平等地位。从领导者的角度来看，你需要建立一种平等感。 这方面的一个例子是电视编剧的房间，其中“最好的笑话”（获得最多笑声的笑话）就是进入的笑话，无论级别如何。编剧们经常谈论《辛普森一家》中的情况。
