和营养方面采取其他途径时 它就这样做了。几年前 三星以其小家电而闻名 如今 除了移动设备外 它还涉足各种高科技业务 涉及建筑 酒店 医药和时尚等众多领域。他看到他所在行业的周期对他们来说已经不多了 于是他迈出了这一步。 也早已不再只是互联网上的内容搜索引擎。在不断变化的环境中 最成功的公司是那些能够以最大的敏捷。

性进行转型的公司

长期生存和维持自己而做出重塑自己的决定可决定之一。投资者 员工 客户 供应商我们环境中的每个人都会感到困惑或 澳大利亚电话号码表 受到威胁。因此 许多公司往往会拖延和推迟决策。这是关于继续 因为我们要看看销售是否能维持 即使它们放缓 盈利能力是否能通过一些调整和削减来维持。 教授和 教授解释一些重要的事情 大多数未能重塑。

自我的组织之所以这样

做 并不是因为他们缺乏修复和重建业务的技能 人才或资源 而是因为他们花了太长时间来决定转变其模式的基础。他们花费时间和精力微调和微调 BJ 导致 他们的模型以恢复结果 但他们没有看到他们的环境正在慢慢发生的关键变化。这就是他们生存的方式 直到没有增长的市场成熟度最终扼杀他们的结果。 因此 风险在于做出决定时为时已晚。