如果没有这种承诺 战略就不可能成功。 日常实际使 系统 人员需要参与其中。事实上系统故障最常见 形式之一是 户部分采 该系统或者在最坏 情况 不使 该系统。 这是销售主管办公室中 一个常见问题，他们通常将 软件视为自上而 软件对他们 工作质量几乎没有任何帮助。 系统应该使工作人员 工作变得轻松，并让管理人员 工作变得透明。如果他们不能满足这个基本需求， 户就会注意到这一点从而不会使 该系统。 返回索引 绝对要避免 一些常见错误 正如我们刚才提到 ，目标不明确是 实施错误 主要原因。 因此，准确理，最重要 是可实现 。从这个意义上说，这些目标也有必要由管理者与整个公司共同共享否则项目就会失败。 同样不可能在没有管理者参与 情况 启动 项目。

如果您 业务主管没有参与软件选择过程并且

无法积极支持其实施，那么就不要考虑实施 软件。 采 不是一个小项目它甚至无法与在公司计算机上安装任何其他软件相比：实施 通常意 电话号码清单 味着更改您 许多业务流程、员工绩效衡量标准，甚至销售报价。 因此，在选择供应 、签署任何合同以及开始 实施之前您需要确保公司管理层已审查并签署了拟议 策略。 除了管理者 批准外还需要获得日常使 软件 人员即公司员工 同意和参与。他们将最终决定 项目 成功或失败，因此确保您收到他们 意见至关重要：探索他们 想法并听取他们 反馈。 在选择和购买 软件之前，请仔细选择软件供应。

请记住您 员工越容易使 您 企

实施 就越成功简单来说这将是成功 最重要指标之。 风险管理是识别和衡量可能决定 失败 风险 过以及随后制定策略和计划来预防、管理减轻或应对威胁项目目标 风险 过程。 虽然不可能消除所有风险或预测实施 软件时可能出现 所有挑战但风险管理是减少发生重大问题 可能 最佳工具，并且可以在问题发生之前解决它们成为危客户关系管 BJ 领先 理风险 返回索改进您 策略 策略很像一张地图：您需要弄清楚从哪里开始、您想去哪里以及到达那里 最快路线。