所有团队成员都必须做出贡献，无论其职位如何。 为了丰富这个过程，必须有参与策略和多学科团队。 人在中心 如果我们不把人置于战略的中心，那么它就行不通。 我们必须明白，在内部沟通过程中，人是关键，没有人，计划就没有意义。 价值观 整个团队必须清楚我们品牌的价值观，这一点至关重要。 当然，还有组织的宗旨、使命和愿景。 您可能感兴趣： 公共行政内部沟通的 10 个关键 内部沟通计划的结构 内部沟通计划应包含不同的要素： 组织分析 我们必须进行诊断，分析组织内部沟通时的主要问题是什么。 在这个应该作为一个团队完成的诊断中，对我们的品牌传播进行 SWOT、确定价值观、建议、使命等将会很有趣。
们将考虑到我们的内部挑战
目标 我们将考虑到我们的内部挑战，确定我 巴林手机号码列表 们想要实现的具体目标。 例如：改善内部培训、危机管理、品牌大使的识别、信息目标、意识目标…… 留言 重要的一点是明确我们想要传达的信息。沿着这些思路，我们必须考虑到我们的内部受众来定义我们的语气和沟通风格。 基于透明度来定义我们要传递的信息将是一个基本点。 行动 一旦定义了挑战、目标、信息、语气和风格，我们就必须定义我们要实施的内部沟通行动。 这些行动旨在改善气候和环境，并让我们组织的人员了解情况。为此，我们将定义非常具体的行动。
所获得的结果，并验证目标的实现情况
示例：定义内部培训计划、组织 BJ 领先 由专业人员自己主持的内部网络研讨会、实施企业社交网络、管理品牌大使计划、设计沟通和危机管理委员会…… 为了定义行动，确定我们的预算也非常重要，因为它将决定我们可以实施的行动。 我们必须有一个行动日历，作为我们的路线图。 监测与评估 当然，与任何计划一样，我们必须衡量其有效性，评估所获得的结果，并验证目标的实现情况。 为了衡量该计划，我们必须确定每项行动的指标或 KPI。这些将帮助我们了解我们的表现以及是否需要做出调整。 有趣的是，定期进行审查和评估，以便能够及时做出这些调整。 组织中的这种内部沟通计划将帮助我们提高透明度，并改善员工的愿景。