但这些问题经常出现

何做出决策至关重要。 你怎么知道公司内部做出的决定是否正确 如何区分所有可能的轨迹最适合获得良好的商业结果 为此 首先有必要对未来有远见。换句话说 训练可视化由于做出的决定而可能发生的不同场景的能力。 就像在为公司项目集思广益时 所有想法都在一张纸上发布 然后整理 一样 人们可以在一张纸上预测。

可能达到的不同场景 具

体取决于的工作方式 以便做出更安全的决策。 这种对任何公司可能的未来的示意性规划就是所谓的未来之轮 并且构成了一组将为公司做出未来 瑞士电话号码表 决策的领导者共享的决策。 年 的方法 未来之轮被定义为一种识别和分组趋势和事件的二级和三级后果的方法。 未来之轮一词于 年由当时安提阿教育研究生院的学生杰罗姆·格伦 提出。

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它由马萨诸塞大学在

年代初期举办的未来课程开发研讨会传播 此后不久 由未来主义培训师和顾问传播 作为政策分析和预测的一种方法。该方法于 年春季首 BJ 导致 次进入学术文献。 杰罗姆·格伦 在美国大学学习哲学 后来在安提阿大学 美国 研究生院获得社会科学和未来学硕士学位。 他在美国未来研究领域工作了 年 曾在未来委员会 哈德逊研究所和他自己的公司 工作。

 

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