缩短格雷纳曲线 在他

这个普遍的概念是错误的 因为在现实中 危机情况隐含在公司必须面对的任何变化中 也是为了积极成长和发展。 事实上 企业的进步不可避免地意味着一系列重要的变革和转型 这绝非易事 也不可避免地会导致必须克服的不利局面。我的意思是 一场危机。公司的实际最终发展将取决于对这种情况的正确管理 因为它需要一个坚实的结构来支持未来的一切。 格雷纳的贡献 拉里·格雷纳 是 随着企业的发展而演变和革。

命 一书的作者 该文章发

表于 年 通过以新方式定义公司如何经历从诞生到成熟的不同阶段以及每个阶段的含义 彻底改变了我们理解企业管理的方式。 展示了一家公司如何从适当的发展基础开始 但在 保加利亚电话号码表 其成长的某个阶段 这种模式可能成为其发展问题的根源。这样就产生了危机局面 只有做出相应的改变才能从中脱身。 公司经历的这些成长和发展阶段并不仅仅取决于其自身的扩张。您的业​​务部门正在经历的情况也有重要影。

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响 这可能导致它们大幅

延长或的文章中 在曲线上以图形方式发展了一家公司的成长阶段 其中他反映了其中一个高点总是伴随着危机 而危机的再次克服意味着增长。理解这个过程对于任何公司 BJ 导致 的领导层负责人来说都是必不可少的 这样他们才能准备好正确面对所有的变化 而不影响业务的最终结果。 曲线定义了公司的 个成长阶段 必须对其进行详细分析 以了解它们在其管理演变中的含义。 第一阶段 通过创造。

 

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