相互依存度很低 这是买方拥有更大权力的地方。典型的例子是维修或次要零件所必需的产品。 在这个类别中做什么 简化 简化 再简化。 建议对产品进行标准化和规范化 注意参考资料 这些参考资料往往会不必要地增加 并简化甚至恢复到供应商的管理流程。我们也有良好的贸​​易机会 使收购 管理和储存的总体成本尽可能低。 瓶颈产品 降低风险 我们来到第四个也是最后一个类别 由具有低财务影响但供应复。

杂性高的供应组成

后者通常是由于市场掌握在一个或极少数供应商手中。同样 买方的权力较小 因为产品在业务中的重要性很低 这在很大程度上受到了制约。 针对这种情况 提出了降低风险 埃及电话号码表 的策略。这涉及寻找新的供应商和签订最长两年的供应合同。与我们的主要供应商交叉键入合同以标准化质量并再次找到有竞争力的供应商也很方便。最后 我们绝不能忘记 有必要保持我们的立场 对延误或质量故障适用处罚条款。

从金融市场到工业市场 如

果我们简单研究一下 矩阵 我们会发现它首先是将金融概念转移到一个与工业供应链显然无关的领域。这就是这个模型的天才之处 对结果的影响 标准显然是财务回 BJ 导致 报标准 而 供应风险 是投资风险。从那里 我们可以识别出具有相似金融产品的四个象限。 例如 杠杆产品可以完美地识别为低风险 高回报的投资 而瓶颈产品则相反 提供低回报 高风险。在这两种情况下 投资者的策略都与采购经理的策略非常相似。