我們了解到與同一種族的人相比跨種族形成指導關係的可能性較小。但積極的方法是查看研究並說好吧儘管這種情況可能很罕見但讓我們嘗試了解這些正向的跨種族關係以及它們形成時的影響因素。這是一種積極的方法你專注於解釋積極的一面以及帶來積極影響的因素。同樣托馬斯和哈佛商學院名譽教授約翰加巴羅在為突破美國企業少數高管的形成一書研究世紀年代少數高管的職業道路時並未關注這樣一個事實只有不到的高階主管是少數高階主管。

我們想了解當有色人

種確實突破到高管職位時路徑是什麼動力是什麼是什麼促進了它。多樣性研究中比較的重要性研究人員也強調了將組織中少數群體與處境相似的非少數群體進行比較的重 特殊數據 要性以便區分決定成功的因素。大多數研究都看到了玻璃天花板但沒有解釋如何突破天花板。我們的目標是能夠回答這個問題差異的維度具體是什麼托馬斯說。例如在研究幫助有色人種進入行政層級的因素時湯瑪斯研究了穩定的白人穩定的少數族裔突破的白人和突破的少數族裔。他發現大多數晉升到高層的少數族裔都有一個由同儕和導師組成的異質網絡種族上與他們相似和不同的人的混合體。

 

 

但對於白人主管來說這

異質性並不是成功所必需的。托馬斯說因此網絡中的多樣 香港电话号码表 性顯然對有色人種確實有幫助。而且你必須進行比較才能知道有什麼不同。性的積極方法也意味著願意分析和批評表面上看起來積極的情況。托馬斯說這不僅涉及假設還涉及修改積極定義的開放態度。我可能會認為擁有一個高度凝聚力的團隊是積極的而忽略了創造這種凝聚力的因素更像是邪教的特徵。因此這種凝聚力有一個消極的方面。但是你可以研究如何在沒有邪教方面的情況下擁有這種凝聚力。