须学会如何组织自己 以便以有益的方式利用其所有资源。 分析包括公司组织问题中的各个方面 例如系统控制和补偿政策 以及同一公司内部的正式沟通结构。 组织的所有这些组成部分都是资源 它们本身对公司贡献不大 但在真正实现显着竞争优势时 结合分析的其他能力 它们可能是关键。换句话说 没有正确的公司组织 公司就很难发挥价值 独特性和不可模仿性。 那时 法约尔已经从政府的经典概念中发现了企业管理的薄弱环节。

并推动了管理模式及其

职能组的更 法约尔政府的职能 六组 技术功能。它确定所有影响商品和服务生产的问题都由该小组处理。 业务功能。它非常清楚地表明 对于一家公司而言 生产与其自身的买卖系统同 乌拉圭电话号码表 等重要。 财务职能。资本必须以某种技巧流动 这样才能在无需鲁莽冒险的情况下获得可观的回报。 安全功能。必须保护公司的员工队伍和基础设施免受灾难 灾难和事故的影响。 会计功能。它必须详尽无遗 并使与库。

记录 资产负债表 统计数

据和成本有关的一切都现代化。 行政职能行政人员将负责确保所有其他功能作为一个完美的装置来理解和推进。 必须说这最后一个功能是基本的 因为在法约尔时代之前 他的研 BJ 导致 究还处于起步阶段 他负责开始为行政科学赋予一定的形状。 正是在这里 在行政职能中 确立了公司的正确运作需要计划 组织 指导 协调和控制。多年后 将添加创建研究和咨询团队 和 这将完成 的概述 其前身可以清楚地在 的 工业和总局 中找到。